Operational Excellence ist unsere Leidenschaft. Intelligentes Change Management, zeitgemäße Digitalisierung gekoppelt mit jahrzehntelanger Industrieerfahrung sind die Erfolgsbasis.

Seit 2021 berät NextSpin Consulting Auftraggeber in den Bereichen Operational Excellence, Digitalisierung und Change Management. Für unsere Kunden steigern wir je nach Zielsetzung messbar die Umsetzungsquantität und -qualität, die Robustheit der gesamten Lieferkette und die Profitabilität. Durch unsere langjährige operative und strategische Führungserfahrung in Verbindung mit der hohen methodischen und technischen Fachkompetenz bietet NextSpin Consulting seinen Kunden ein relevantes Knowhow.

Unsere Kunden sind besonders in der Prozessindustrie zu finden aber auch nicht-industrielle Auftraggeber im Bereich Bildung und Wissensvermittlung profitieren von unserem Knowhow.

Case Study: OEE - Gesamtanlageneffizienz

Wissen, was geht. 

Transparenz und Messbarkeit

Overall Equipment Effectiveness, oder einfach OEE, ist ein bewährter TOPX-Tacho, wenn Sie wissen wollen, wie es Ihren Investitionen geht. OEE gibt Ihnen direkte Einsichten, wo technisch, organisatorisch oder menschlich verursachte Verluste Ihnen Verbesserungschancen zur Leistungs- und Ausbeutesteigerung, Qualitätsverbesserung, Kapazitätssteigerung und letztendlich Kostensenkung ermöglichen. Jeder Gewinn findet sich direkt oder indirekt in Ihrer GuV wieder.

NextSpin Consulting analysiert Ihre Ausgangssituation und Ihr Verbesserungspotential. Wir bauen mit Ihnen Ihr OEE-Messsystem auf, je nachdem ob Ihre Fertigung kontinuierlich oder Batch ist, ob es ein Mono- oder Mehrproduktprozess ist. Wir beraten Sie, wenn Sie Ihre OEE-Feedback-Loop eher täglich oder besser in Realzeit nutzen wollen. Dabei verwenden wir auch digitale Werkzeuge. Wir helfen Ihnen, diese zu implementieren und in der Breite maximal wertschöpfend zu nutzen. Unsere Systeme sind immer skalierbar. Ob Sie nun als Gesamtproduktionsverantwortlicher alle Assets sehen wollen, als Werkleiter nur Ihre Assets oder als Betriebsleiter ganz genau ins Detail gehen wollen, unsere Systeme machen jeden Helikopterflug und jeden Deep-Dive sofort mit.

Erfahrungen zeigen, dass Kostensenkungen zwischen 15 und 30 % realistisch sind. Gleichzeitig steigt die verfügbare Anlagenkapazität in der Regel in ähnlichem Maße, so dass dadurch Investitionen gespart werden können und die Flexibilität, mit dem Markt zu atmen, steigt. 

NextSpin Consulting garantiert Ihnen dabei, dass Sie und Ihr Team maximalen Nutzen aus dem OEE-Messsystem ziehen, indem wir auf eine optimale Einbettung dieser Kennzahl in den betrieblichen Alltag aller Nutznießer achten. Ob Instandhaltung, Produktion, Logistik, Engineering, F&E oder Qualität, ob Kommandobrücke oder Maschinenraum, alle profitieren und machen mit. Klare Verantwortlichkeiten, denn jeder versteht, wie er selbst die OEE positiv beeinflussen kann und soll. Noch nie war Ihre Fertigung so transparent, noch nie war Ihr Deep-Dive so schnell und akkurat, noch nie waren Ihre Lösungen so effektiv, noch nie haben Sie so klar Ihre Probleme sichtbar und klar definieren können.

Unsere jahrzehntelange Erfahrung aus der Prozessindustrie steht Ihnen dabei zur Verfügung nicht nur bei der Problemdefinition sondern auch bei dessen Lösung. 

Typische Themen sind dabei: 

• Anlagenverfügbarkeit: Instandhaltungsstrategie, Reinigung, Fouling, Rüstzeiten,...
• Leistung: Anfahr- und Abfahrprozesse, Produktwechsel, Prozessschwankungen, Regelgüte, Automatisierung, Advanced Process Control, Multivariate Datenanalyse, Golden Batch, inline Analytik, Probennahme,...
• Qualität: Inline QC (Near-Infrared, Ultraschall, Raman, ...), SPC, Chemometrie, Prozessometrie

Case Study: Projekt Portfolio Management

Erkennen, was geht. 

Vertrauen erzeugen. Versprechen halten.

Veränderungsvorhaben scheitern nicht an den fachlichen Kompetenzen, sondern daran, dass die emotionale und soziale Komplexität nicht genügend berücksichtigt wird. Kaum etwas wird noch fertig, weil die klassischen Change-Modelle nicht mehr reichen. Durchplanen lassen sich viele Veränderungsvorhaben nicht mehr, vielmehr sind Anpassungsfähigkeit, agile Vorgehensweise und Kreativität gefragt. Ressourcen wie Zeit oder Talente sind begrenzt und bedürfen daher besonderer Aufmerksamkeit.

Kommunikation auf allen Ebenen, mit allen Beteiligten und auf allen zeitlichen Richtungen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

NextSpin Consulting berät Sie, bei der Aufstellung und Verwirklichung Ihrer Ideen und Projekte. Wir achten darauf, dass Sie die richtigen Dinge richtig anfassen. Wir helfen Ihnen, dass Ihre Organisation und Ihre Prozesse stabile Leitplanken für den Erfolg Ihrer Verbesserungsaktivitäten sind.

Mit der bewährten EBPoS-Methode stellen wir zusammen mit Ihnen sicher, dass Ihre Aktivitäten auf Ihre Strategie und Ihre  GuV einzahlen, dass Ihre Ressourcen optimal eingesetzt werden und dass Ihre Organisation zu einem höheren Maß hinter dieser Strategie steht.

NextSpin Consulting steigert so Ihre Innovationskraft nachhaltig und vernetzt. Im Verbund mit Ihrem OEE-System entsteht dadurch eine optimale Wertschöpfungssteigerung. Connected is better.